酒店管理應全面，充分發揮優勢，突出特色。 

目標定位宏觀化。從酒店自身條件、位置、硬件水平、客源定位、管理目標等方面對其進行目標定位。

機構設置扁平化。為了減少機構超編，增加人工成本，避免超編，加強同質崗位的互補性。酒店在管理機構的設置中，將傳統酒店設置的部門合并簡化，采用監督責任制，逐漸部分替換為經理責任制。經理和主管應根據情況保持在1級。減少管理環節，提高工作效率，降低人力資源成本，增加崗位休假的互補性。

市場營銷網絡化。互聯網營銷對酒店知名度、美譽度的影響是每個酒店都不可忽視的。酒店除了與在線預訂平臺合作外，還應開通酒店官方微博和酒店官方微信的訂閱號和服務號。酒店的微信二維碼在名片、接待處、房間、印刷品、酒店經理的海報上隨處可見。

酒店有銷售部門負責這項工作，及時傳遞酒店相關信息，并設定微會員優惠價格，抽獎。要有人員負責酒店官網的新聞更新和客人的在線評論回復。營銷網絡化雖然不能帶來立竿見影的效果，但其潛移默化的影響是不可拋棄的。另外，吸收會員很重要，我們常用的方法是會員卡積分的加成，抽獎送菜，跨行業會員卡的普遍優惠。合理使用住房體驗卡和儲值卡也有助于感謝和穩定客戶。營銷者面對面地維護和招攬客戶，并承擔網絡傳訊的責任。

客房服務體貼化。房間服務以熱情、周到、衛生為主，所有員工對各房間的物品擺放要統一，花式做床拍照上墻，新進員工一看就知道。整個流程是圍繞商務旅客的需求而構建的。如：無線WIFI無死角，電視頻道國際化，綠色環保做提醒，夜床小禮品，物品擺放標準化，增值服務，溫度舒適雙控，招待賓客，功夫茶，VIP禮品定制等。

餐飲服務創新化。餐飲服務是面對面的，除了服務標準化，創新很重要。在用餐過程中，視色傾聽，視聲服務。餐飲生產要充分利用季節因素。比如3月、4月可以舉辦綠色田園美食節，取得一定的經濟效益和社會效益。

培訓隨時隨地化。每個酒店對員工的培訓都很重視。因為酒店在運轉，很難把每個人都召集起來統一參加培訓課程。這就需要各個部門和團隊充分利用班前會來做這項工作。每星期都要提前制定培訓計劃，報培訓時間、地點，由總經理和行政人員進行巡視，落實培訓效果。每季度抽出一個月的每周六下午利用兩個小時，各部長給員工上大課。此外，主要培訓課件的光盤在員工餐廳的電視上循環播放，讓員工隨時隨地看到和聽到知識。

交流學習定期化。酒店管理人員不能總是呆在自己的酒店里，出去交流學習，開闊視野，與同行交流訪問，從而增長見識。走出去，拿進來，把別人的好方法，好點子、好菜肴引進來為我所用才是王道。

工程管理技術化。酒店工程設備的管理在建設計劃期間尤為重要，在建設計劃的同時需要計劃的理念。項目設備一進駐，科技、節能、環保等已定型。在實際經營中，正確維護，科學操作強調其重要性。因此，在工程管理中，員工的操作技術是非常重要的，否則損失是不可估量的。其次，合理的分工日常維護和計劃維護應統一安排。

安保管理常態化。很多時候，安保都被放到遺忘的角落。保安人員感到不被重視，慢慢的就流失了。安保需要天天講，天天巡視。對安保員工的工作要給予足夠的重視，當他們給酒店管理者敬禮時酒店管理者一定要回禮。

員工管理親情化。隨著社會的變遷，獨生子女的增多，酒店基層從業者全面邁入90集團大軍，員工的管理越來越棘手。原來的鐵血政策，強硬手段等已經越來越不適合現代酒店員工的管理。親情化、鼓勵、表揚、激勵、樹理想等正能量手段將發揮重要的力量。員工的基本生活條件，吃、住、浴、行、無線WIFI、上升空間、被認可渠道等是我們不得不考慮的問題。

政策嗅覺敏感化。酒店的經營管理，要注意政策風向。酒店高管要從媒體上獲得政治政策傳遞的信息對行業的影響，及時采取對應方案，及時調整經營策略，將會扭轉一些經營頹勢。