工程部员工考核标准  一
为促进员工规范、积极、高效的投入工作，工程部门实行积分考核制度，员工基准分为100分，考核标准分值为1元/分，与工资相挂钩，每违反一项根据不同标准给予减分；达到加分条件根据标准给予加分奖励，以下条文领班的奖罚按1：1.5计算，主管按1:2计算，领班及以下员工实行末位淘汰制，连续3个月积分最低的员工将被调职、降级或辞退，当月累计扣100分以上的员工退至人力资源部处理或另行安排职位，一年内累计扣400分以上的员工直接给予辞退。
本考核标准适用范围：工程部主管、领班、正式员工、试用人员。
一、岗前培训标准：（有此项不合格者不予转正）
1、 熟悉员工手册内容。
2、 熟悉工程部签到、请假及考核制度。
3、 熟悉工程报修、物品领用制度
4、 熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。
5、 熟练掌握酒店电路开关情况。
二、上班前扣分标准
1、未提前10分钟进入工作岗位。扣10分
2、未签部门员工考勤。扣10分
3、未准时参加部门班前会。扣10分
4、上班未佩戴工号牌，工装不完好、清洁的。扣10分
三、能源维修费用扣分标准
1、不按时统计、登记相关数据的。扣10分
2、统计数据不真实、填写虚假数据的。扣20分
3、相关数据与分析情况不及时向上级汇报的。扣20分
4、相应表格、记录填写不认真不规范的。扣10分
5、领用材料未经部门批准的。扣20分
6、采购物品未经部门经理审批或采购货物未经部门负责人验收的。扣20分
7、直燃机各班次能源消耗经每周汇总有明显差异或存在调节不及时现象的根据耗能量分析后扣分。扣10-50分
8、外单位施工和保养时监督不力给酒店造成一般损失的。扣20分
9、班组维修工具保管不力缺失的。扣20分
10、维修备件登记不清，摆放混乱的。扣10-30分
11、维修设备、更换零部件无记录的。扣10分
12、未做当日工作日志的。扣10分
13、维修作业时造成酒店水、电、气浪费的，视情况。扣20-50分
14、水、电、气、空调等设备人为控制不力引起宾客投诉的。30-50分
四、工作量考核扣分标准
1、属职责范围内的设备维修、巡查、保养等在无合理理由未能按要求执行的。扣20分
2、维修单、设备维护记录未及时登记汇总的。扣10分
3、多人配合工作未能起到较好配合的。扣10分
4、工作效率低下未按规定时间完成上级交办工作的。扣20分
5、在工作量考核中弄虚作假和应付了事的。扣30-50分